集團公司黨委舉行第二次中心組（擴大）學習會
7月5日上午，集團公司黨委舉行理論學習中心組擴大學習會，集團公司領導班子成員，在京集團總助、副總師，機關職能部門負責人和在京子公司黨委主要負責人參加學習。會議由集團公司黨委書記、董事長徐念沙主持。
此次學習包括三個方面的內容：一是集團公司黨委常委、副總經理張曦要點領學《習近平談治國理政》第二卷。二是黨委委員、副總經理劉軍才傳達學習陳希部長在新時代激勵干部新擔當新作為暨加強改進選調生工作座談會的講話精神。三是集團公司黨委副書記、總經理張振高作“放管結合管資本，提質增效強總部”的主題報告。報告從“管資本”提出的背景，如何理解管資本，集團公司國有資本投資和管資本實踐，投資公司試點獲批后中總部管理提升措施，放管結合、提質增效、打造世界一流企業等五個方面進行了全面分析深入解讀。
集團公司黨委班子成員圍繞學習內容暢談了學習心得體會。大家紛紛表示，本次學習主題鮮明、重點突出、內涵豐富、分析透徹，學習內容緊貼公司實際，貫穿著習近平新時代中國特色社會主義思想，充滿改革精神，對立足新時代學習新思想，強化理論思維，開闊世界眼光，推動公司各項改革工作，有著重要意義。
會議認為，一要學好用好《習近平談治國理政》第二卷。《習近平談治國理政》集中反映了習近平新時代中國特色社會主義思想的發展脈絡和主要內容，是學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的權威讀本。學好用好《習近平談治國理政》第二卷，要緊密結合集團公司當前發展改革實際，要重點學習貫徹習近平總書記關于改革創新的思想。要提高政治站位，樹牢四個意識，發揮領導干部帶頭作用，實干擔當，狠抓改革落實。要著力實施創新驅動發展戰略，加強干部隊伍、創新人才隊伍建設，以創新引領高質量發展。二要貫徹落實陳希同志的講話精神，充分認識做好激勵干部擔當作為的重要意義，進一步完善干部考核體系和干部容錯糾錯機制，為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，激勵干部擔當作為，樹立干事創業的鮮明導向。三要繼續推動集團總部向管資本轉變。要在繼承過去成功經驗的基礎上，主動適應新形勢，迎接新挑戰，開創改革新局面；既要把握改革帶來的機遇，同時也要增強風險意識，做好風險防控工作；總部要推動管理變革，強化創新意識，從頂層設計層面，加強戰略引領；既要把握“保利夢”這一目標，又要堅持底線思維；領導干部要帶頭遵紀守法,依法依規辦事,確保改革在合法合規的框架內進行。
最后，徐念沙對此次學習作了總結。他強調，一要提高政治站位。要認清發展形勢，準確把握黨中央、國務院國資委的改革精神和要求，執行好黨的路線方針政策和集團公司的決策部署，統一思想，凝聚共識，齊心協力下好集團公司發展改革一盤棋。二是敢于攻堅克難。改革不可能順風順水，改革就是要走前人沒有走過的路，就是要“摸著石頭過河”，這就需要我們敢于擔當、敢于碰硬。要在制度創新上下功夫，為敢于擔當的人撐腰，鼓勵干部員工實干擔當，敢作敢為，奮力推進改革任務落實。三是要提高能力素質。隨著改革的深入推進和公司的發展壯大，對干部員工的能力素質的要求也就越來越高。干部員工要以只爭朝夕、時不我待的精神來抓好學習，不斷提升自身的能力素質，從而進一步適應新時代的挑戰、新使命的要求。四是要加強黨建工作。必須旗幟鮮明講政治，堅持黨的領導不動搖，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為推動集團改革始終沿著正確方向推進的根本保證。要貫徹落實好黨的十九大提出的新時代黨的建設的新部署新要求，抓好政治建設這個黨的根本性建設，堅持將黨的領導融入公司治理各個環節，充分發揮黨組織的領導作用，將黨建工作的政治優勢轉化為競爭優勢。
